Postea aquí tus comenrarios de lectura, a partir de las siguientes `preguntas:
1. ¿Qué posibilidades de acción se me abren a partir de la lectura?
2. ¿Qué puntos de vista personales han sido puestos en cuestión por el texto?
3. ¿Qué preguntas me suscita el texto leído?
Plazo para el posteo:
Miércoles 5 de enero.
6 comentarios:
1. ¿Qué posibilidades de acción se me abren a partir de la lectura?
El entendimiento de la conformación desde el punto de vista de la empresa en donde se explica de manera explicita las redes de compromiso en las que el hombre encuentra su significado histórico, en la creación de relaciones con otros y con si mismo.
La movilización menciona la necesidad de cambiar ciertas prácticas o ciertas tecnologías masivamente, pero para efectuar dicho cambio hay que cultivar estilo, ampliar el repertorio de una organización para lidiar con situaciones cambiantes con las que vivimos hoy.
La mejora de la lingüística dentro de las organizaciones en donde al menos en las que me ha tocado participar, han sido bien precarias y cae en demasiados errores por la deficiente manera de comunicarse y también la nula acción de escuchar que por lo general trae como consecuencia acciones mal ejecutadas provocando perdidas económicas para la organización.
Las conversaciones para la acción son las que mediante las mismas se ejecuten eficientemente.
El escuchar mas amplio hace posible y da importancia a los pensamientos y a las palabras habladas.
El texto menciona la importancia de las redes de ayuda que en una organización son muy amplias tomando los ejemplos que menciona el texto, y también menciona los juicios sociales los que creo que de mi punto de vista son acciones que radican en la cultura de la organización y este punto es tan importante ya que brinda un ambiente grato o simplemente hostil a la hora de trabajar.
2. ¿Qué puntos de vista personales han sido puestos en cuestión por el texto?
La nula capacidad que tenemos como sociedad de comunicarnos de una manera eficiente, no se puede mirar si no se ve y tampoco se puede escuchar si no entiende, creo que las organizaciones chilenas hoy se enfrentan a un cambio organizacional que pretende llevar a estas instituciones a insertarse a la globalización, pero la diferencia es que en países desarrollados ya han abordado este tipo de problemática con acciones y han sido eficiente en el trato, lamentablemente en nuestro país solo se habla pero no se ejecuta, coloco como ejemplo los talleres de comunicación en los que me ha tocado participar, que si bien han tratado de mejorar la comunicación interna de la organización, lamentablemente a la organización no les importa el participante, sino impartirlo, por que ante la comunidad internacional la empresa queda como que esta haciendo algo por mejorar en este ámbito.
Creo que estamos muy distantes de alcanzar un nivel aceptable en donde la organización pueda brindar lugares eficiente del punto de vista comunicacionales. También tienen responsabilidad las instituciones educacionales las que deben elaborar una malla en donde se pueda enseñar a trabajar de una manera mas eficiente las problemáticas comunicacionales que hoy se presentan en nuestras organizaciones.
3. ¿Qué preguntas me suscita el texto leído?
¿Nuestra cultura organizacional va bien encaminada al cambio comunicacional?
¿Veré los cambios antes de jubilarme?
1. ¿Qué posibilidades de acción se me abren a partir de la lectura?
El entendimiento de la conformación desde el punto de vista de la empresa en donde se explica de manera explicita las redes de compromiso en las que el hombre encuentra su significado histórico, en la creación de relaciones con otros y con si mismo.
La movilización menciona la necesidad de cambiar ciertas prácticas o ciertas tecnologías masivamente, pero para efectuar dicho cambio hay que cultivar estilo, ampliar el repertorio de una organización para lidiar con situaciones cambiantes con las que vivimos hoy.
La mejora de la lingüística dentro de las organizaciones en donde al menos en las que me ha tocado participar, han sido bien precarias y cae en demasiados errores por la deficiente manera de comunicarse y también la nula acción de escuchar que por lo general trae como consecuencia acciones mal ejecutadas provocando perdidas económicas para la organización.
Las conversaciones para la acción son las que mediante las mismas se ejecuten eficientemente.
El escuchar mas amplio hace posible y da importancia a los pensamientos y a las palabras habladas.
El texto menciona la importancia de las redes de ayuda que en una organización son muy amplias tomando los ejemplos que menciona el texto, y también menciona los juicios sociales los que creo que de mi punto de vista son acciones que radican en la cultura de la organización y este punto es tan importante ya que brinda un ambiente grato o simplemente hostil a la hora de trabajar.
2. ¿Qué puntos de vista personales han sido puestos en cuestión por el texto?
La nula capacidad que tenemos como sociedad de comunicarnos de una manera eficiente, no se puede mirar si no se ve y tampoco se puede escuchar si no entiende, creo que las organizaciones chilenas hoy se enfrentan a un cambio organizacional que pretende llevar a estas instituciones a insertarse a la globalización, pero la diferencia es que en países desarrollados ya han abordado este tipo de problemática con acciones y han sido eficiente en el trato, lamentablemente en nuestro país solo se habla pero no se ejecuta, coloco como ejemplo los talleres de comunicación en los que me ha tocado participar, que si bien han tratado de mejorar la comunicación interna de la organización, lamentablemente a la organización no les importa el participante, sino impartirlo, por que ante la comunidad internacional la empresa queda como que esta haciendo algo por mejorar en este ámbito.
Creo que estamos muy distantes de alcanzar un nivel aceptable en donde la organización pueda brindar lugares eficiente del punto de vista comunicacionales. También tienen responsabilidad las instituciones educacionales las que deben elaborar una malla en donde se pueda enseñar a trabajar de una manera mas eficiente las problemáticas comunicacionales que hoy se presentan en nuestras organizaciones.
3. ¿Qué preguntas me suscita el texto leído?
¿Nuestra cultura organizacional va bien encaminada al cambio comunicacional?
¿Veré los cambios antes de jubilarme?
¿Qué posibilidades de acción se me abren a partir de la lectura?
• Abrir la puerta a la comprensión de la dinámica de las relaciones y la comunicación en la organización, más que a los mensajes explícitos, a los mensajes implícitos y asociados a las conversaciones en la organización.
• Con la comprensión de esta dinámica desarrollar formas de comunicación más explicitas, comprometidas, en las que no se dé todo por entendido, en la que se desarrollen relaciones más que como empleados con un objetivo organizacional común, como personas.
• Incorporar la tecnología como un soporte fundamental que posibilita la comunicación, la coordinación y la acción, no sólo como instrumentos facilitadores del trabajo.
• Conocer e incorporar a las redes de ayuda en nuestra conversación y nuestras relaciones organizacionales.
¿Qué puntos de vista personales han sido puestos en cuestión por el texto?
Me costó bastante entender el texto, principalmente la idea de la entrevista inicial presentada, la encontré filosófica y a mi parecer ambigua, sin un planteamiento concreto, posteriormente la presentación del ejemplo desarrolla las ideas ya conversadas en clases, iniciando el tema de la importancia del cumplimiento de las promesas (compromisos), la importancia de las conversaciones, del lenguaje para crear acción, que los juicios son una falla de la comunicación, un distorsionador, prejuician la comunicación y por ende la forma en la que nos relacionamos, la importancia de escuchar los trasfondos de las conversaciones y de las situaciones en la organización, de las acciones. Estas son ideas no incorporadas en las relaciones al interior de la organización actual, donde existen departamentos claramente dividos, cargos y funciones claramente definidos y donde la comunicación y las relaciones están supeditadas a dicha forma de entender la organización.
¿Qué preguntas me suscita el texto leído?
• ¿Cómo se comprende y aprende a escuchar en una organización que mira al futuro?
• ¿De qué forma la globalización condiciona la comunicación al interior de la organización?
• ¿Qué factores determinan una conversación eficiente?
1.- ¿Qué posibilidades de acción se me abren a partir de la lectura?
Darme cuenta que el conversar requiere un trabajo y que estas conversaciones tienen consecuencias, me hace ser más precavido al momento de usar el lenguaje. Además que lo que constituye a la empresa son estas redes de conversaciones, que generan compromisos lingüísticos, me ayudara a aumentar estas redes en otras áreas que me rodean.
La conectividad y la globalización, exigen hoy día una teoría de las estructuras de comunicación y de la organización como base en los negocios, el llevar esto a nuestras propias organizaciones podrían generar cambios relevantes.
Afirmar que las organizaciones no son meras instituciones o burocracias, sino que son fenómenos políticos, me hacen reflexionar acerca de cómo tendremos que vivir juntos socialmente, lo que me permitiría al entender este fenómeno llegar a ser un participante importante en esta organización.
Lo que la gente hace en las organizaciones es hablar y escuchar. Por lenguaje entendemos conversación; específicamente “conversaciones para la acción” y “conversaciones de posibilidades”. El asumir el lenguaje dentro de la organización como formas de actuar para generar posibilidades futuras, me permite estar un paso adelante con respecto a mis pares, tomando el lenguaje como una herramienta de gran valor y no conocida por todos.
2. ¿Qué puntos de vista personales han sido puestos en cuestión por el texto?
El lenguaje como posibilidad de crecer es sin duda algo que todos hemos escuchado, pero que pocas personas llegan a entender en forma profunda. En las organizaciones actuales el lenguaje no es usado como lo relata el texto, identificando el hablar, el escuchar, estructuras de ayuda, etc. Esto genera que las relaciones interpersonales en un gran número de empresas sean de una calidad deplorable.
Lamentablemente no existen personas calificadas, y si las hay son muy pocas, que nos hagan tomar el lenguaje como herramienta para mejorar la calidad de vida en la organización, mejorar las relaciones con nuestros compañeros y obviamente generar un aumento en la producción y ganancias de las empresas. Esta falta de comunicación parte desde los puestos gerenciales quienes no saben como expresarse a los mandos medios y estos a la clase obrera, es una cadena que nadie puede o quiere detener.
Lo que se expone en el texto es coherente pero por ahora, muy poco aplicado a las organizaciones nacionales, según mi experiencia, pero que sin duda sería de un gran apoyo en caso de aplicarse.
Personalmente no creo que alguien se dé el tiempo de analizar el lenguaje tan detalladamente como el texto, solo lo haría una persona estudiosa del tema.
3. ¿Qué preguntas me suscita el texto leído?
¿Conoce alguna empresa que aplique este tipo de análisis a su estrategia organizacional?
1.- ¿Qué posibilidades de acción se me abren a partir de la lectura?
Darme cuenta que el conversar requiere un trabajo y que estas conversaciones tienen consecuencias, me hace ser más precavido al momento de usar el lenguaje. Además que lo que constituye a la empresa son estas redes de conversaciones, que generan compromisos lingüísticos, me ayudara a aumentar estas redes en otras áreas que me rodean.
La conectividad y la globalización, exigen hoy día una teoría de las estructuras de comunicación y de la organización como base en los negocios, el llevar esto a nuestras propias organizaciones podrían generar cambios relevantes.
Afirmar que las organizaciones no son meras instituciones o burocracias, sino que son fenómenos políticos, me hacen reflexionar acerca de cómo tendremos que vivir juntos socialmente, lo que me permitiría al entender este fenómeno llegar a ser un participante importante en esta organización.
Lo que la gente hace en las organizaciones es hablar y escuchar. Por lenguaje entendemos conversación; específicamente “conversaciones para la acción” y “conversaciones de posibilidades”. El asumir el lenguaje dentro de la organización como formas de actuar para generar posibilidades futuras, me permite estar un paso adelante con respecto a mis pares, tomando el lenguaje como una herramienta de gran valor y no conocida por todos.
2. ¿Qué puntos de vista personales han sido puestos en cuestión por el texto?
El lenguaje como posibilidad de crecer es sin duda algo que todos hemos escuchado, pero que pocas personas llegan a entender en forma profunda. En las organizaciones actuales el lenguaje no es usado como lo relata el texto, identificando el hablar, el escuchar, estructuras de ayuda, etc. Esto genera que las relaciones interpersonales en un gran número de empresas sean de una calidad deplorable.
Lamentablemente no existen personas calificadas, y si las hay son muy pocas, que nos hagan tomar el lenguaje como herramienta para mejorar la calidad de vida en la organización, mejorar las relaciones con nuestros compañeros y obviamente generar un aumento en la producción y ganancias de las empresas. Esta falta de comunicación parte desde los puestos gerenciales quienes no saben como expresarse a los mandos medios y estos a la clase obrera, es una cadena que nadie puede o quiere detener.
Lo que se expone en el texto es coherente pero por ahora, muy poco aplicado a las organizaciones nacionales, según mi experiencia, pero que sin duda sería de un gran apoyo en caso de aplicarse.
Personalmente no creo que alguien se dé el tiempo de analizar el lenguaje tan detalladamente como el texto, solo lo haría una persona estudiosa del tema.
3. ¿Qué preguntas me suscita el texto leído?
¿Conoce alguna empresa que aplique este tipo de análisis a su estrategia organizacional?
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