Postea aquí tus comenrarios de lectura, a partir de las siguientes `preguntas:
1. ¿Qué posibilidades de acción se me abren a partir de la lectura?
2. ¿Qué puntos de vista personales han sido puestos en cuestión por el texto?
3. ¿Qué preguntas me suscita el texto leído?
Plazo:
Sábado 15 de enero.
3 comentarios:
12/01/2011
1. ¿Qué posibilidades de acción se me abren a partir de la lectura?
No muchas con respecto a la lectura anterior, creo que el texto radica en ideas fundadas en lo anteriormente leído quizás lo profundiza un poco mas pero no encuentro que se me abra alguna posibilidad de acción.
Hay ideas como que las organizaciones se logran cuando los individuos han adoptado creencias y metas colectivas siendo esta un fenómeno primitivo para los seres humanos, dejando de lado la creencia y deseos que por ser primitivos son generador en conversaciones sociales ya sean heredados o por una necesidad personal.
La organización debe reformarse al momento de no satisfacer las necesidades de los individuos.
En el texto se comento párrafos como el cargo, comunicación, planificación, que son formas y acciones de ejecutar acciones dentro de una organización con el fin de generar actividades a fin poder corregir desviaciones tendientes a mejorar el accionar de la organización.
Cuando se habla de organigrama, división de trabajo, se refiere a establecer lineamientos para la elección de las competencias necesarias para dar curso a la elección de candidatos potenciales para las diferentes funciones dentro de la organización.
También se toca el ámbito poder y el poder ser escuchado y la diferencia esta en que en el poder es individual y el en otro tengo la necesidad de ser escuchado para que mi poder sea efectivo.
Termina el texto con un análisis de las pasiones, dimensiones emocionales, lo positivo de lo negativo, resignación, el conflicto entre lo público y lo privado, en donde es un análisis muy personal del autor que quizá es mas elevado de lo que yo quiero tratar el tema, siento que es para una conversación en clases y no para ser interpretado de manera superficial como lo veo yo hoy.
También menciona los cambios que se están realizando tecnológicamente en las organizaciones, siendo estos acelerados, en donde las empresas deben enfrentar estos como parte de la innovación para poder insertarse en una sociedad competitiva y alcanzar estándares de ventas que permita sustentar la organización. Esta velocidad del cambio es imperativa para poder mantener la marca permitiendo propugnar esta en el tiempo.
2. ¿Qué puntos de vista personales han sido puestos en cuestión por el texto?
Creo que ya lo mencione anteriormente que el texto se transforma denso en algunos párrafos un poco elevado a mi parecer y que necesita una visión mas amplia como para ser tratada en clases para que las dudas sean aclaradas con una visión mas consensuada.
Quizás la idea inicial se entiende pero los flecos son los que mantienen un estado de poco entendimiento de las ideas con lo que complica de una manera poco clara y enredada.
Quizás la visión del autor desde mi punto de vista era interpretar la organización mirada en base a que la comunicación interna y los diferentes cambios se realicen en mejorar la organización tratando de optimizar la productividad de la empresa siempre matizado con lo avances tecnológicos y también permitiendo un análisis social del entorno laboral a fin de entender los diferentes trastornos emocionales de los colaboradores.
3. ¿Qué preguntas me suscita el texto leído?
Creo que las preguntas están mas orientadas a poder esclarecer la lectura y creo que se tratada en clases.
¿Qué posibilidades de acción se me abren a partir de la lectura?
• Abrir una nueva visión y forma de entender las organizaciones, no como un organigrama o estructura rigida, sino como declaraciones de posibilidades, compromisos y conversaciones para la acción.
• Entender la organización no como una serie de cargos y descripción de funciones y tareas, sino como relaciones y conversaciones para crear compromisos, acciones. El asumir que el cumplimiento de compromisos, no de deberes ni de responsabilidades, abre las oportunidades de satisfacción personal, así como participación personal en los compromisos de la organización como un todo.
• Comprender y actuar bajo la base que la comunicación no es el intercambio de datos o información, sino la declaración de posibilidades para la organización como tal así como también para el trabajador de ella, de acciones tanto para el presente como para el futuro.
¿Qué puntos de vista personales han sido puestos en cuestión por el texto?
• La forma en la que entendemos la organización y la forma en la que nos vemos a nosotros mismo dentro de ella predisponen nuestro accionar en ella, si nos vemos como cargos o un listado de funciones y tareas, nos situamos en un lugar dentro del organigrama, olvidamos que somos personas más que cargos y que a su vez tratamos con personas y con todo lo que ello implica, nos cerramos a todas las posibilidades y potencialidades de dicha interacción y comunicaciones. Asimilar que esta división del trabajo, es la organización de las diversas tareas que se deben realizar dentro de ese espacio de acción para la organización, un dominio de compromisos y que es necesaria para delimitar el ámbito de las conversaciones que se realizaran. No es la forma en la que se entiende, ni describe la organización actualmente y que debería evolucionar.
• Dimensionar como los ánimos, emociones y juicios afectan la forma en la que nos relacionamos, comunicamos y las posibilidades que se abren y cierran en nuestras relaciones en la organización y también en nuestra vida diaria, a raíz de ello.
¿Qué preguntas me suscita el texto leído?
• ¿Cómo se aplica en las relaciones diarias, este enfoque sobre las organizaciones?
• ¿Qué aptitudes o habilidades debe adquirir un gestor competente, para gestionar y enfocar eficientemente los estados de ánimo y las emociones de su personal?
VICTOR AVELLO DIJO:
CREANDO ORGANIZACIONES PARA EL FUTURO, PAGINAS 21-43
1. ¿Qué posibilidades de acción se me abren a partir de la lectura
Lo primero es entender lo que es realmente una organización, que no es un lugar donde las personas quedan en libertad de declinar o aceptar cualquiera o todas las solicitudes que se les hacen, sino que esta formada por roles donde las declaraciones proporcionan la estabilización de estos roles, esto es, aceptar o rechazar peticiones en distintos ámbitos.
El comprender que la estructura física de un empresa puede generar espacios para conversación mejorando considerablemente el trabajo por medio de una mejor comunicación.
El hacer entender a la parte ejecutivas de mi empresa que la organización se logra cuando los individuos han adoptado creencias y metas colectivas, haciéndolas suyas, o bien cuando estos han acordado actuar según las creencias y metas organizacionales como si fuesen propias, o sea, hacerlos sentir parte de la empresa.
Otra posibilidad de acción es cambiar la manera de pensar en cuanto al Planificar como una manera de predecir y preparar, sino que preguntarnos: ¿qué posibilidades podemos abrir para nosotros mismos?
El entender el siguiente concepto: Para que el poder sea poder efectivo, es necesario ser escuchado, me abre nuevas posibilidades en cuanto a la comunicación con mis jefes
2. ¿Qué puntos de vista personales han sido puestos en cuestión por el texto?
La organización esta formada por personas y cada una tiene asignados ciertos roles. El lograr una comunicación efectiva entre los miembros de las organizaciones es a veces difícil, ya que se pide el cumplimiento de tareas especificas y no se da espacio para objetar estas tareas, generando un ambiente de desconfianza y de desacato cuando alguien de un menor cargo no esta de acuerdo.
El que las organizaciones no puedan cambiar de la noche a la mañana su destino, me parece acertado, pero en este mundo cambiante, es necesario estar en constante movimiento y mirando nuevas posibilidades ya sea en mi área u otra.
En cuanto a los estados de animo diciendo que la emoción es más que un mero fenómeno natural, sino un fenómeno lingüístico, una declaración en nuestro escuchar que altera el espacio de posibilidades abiertas a futuro, me parece un poquito enredado de entender, pero me deja claro que se genera por el lenguaje tanto al hablar como al escuchar.
El llevar estos conceptos tan poco comunes a los trabajadores de una empresa podrían generar mas dudas que aclaraciones, sería bueno exponerlos pero de una manera mas simple
2. ¿Qué preguntas me suscita el texto leído?
¿Existe algún texto que me explique todo esto de manera mas simple y resumida?
12 de enero de 2011 22:46
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